A munkaerőpiac gyorsan változik, vele együtt pedig a pályakezdők elvárásai is átalakulnak. Ma már nemcsak az számít, milyen állást kínál egy cég, hanem az is, milyen fejlődési utat, rugalmasságot és jövőképet tud nyújtani a fiatal munkavállalóknak. A UNIside Erdélyi Zomborral, a Gránit Alapkezelő vezérigazgató-helyettesével készített interjút arról, hogyan működik az utánpótlás-nevelés az alapkezelőnél, mitől lesz valaki sikeres pályakezdőként, és milyen szerepet kap a mesterséges intelligencia a fiatalok mindennapi munkájában.
Önöknél hogyan működik az utánpótlás? Hány hallgató dolgozik a társaságnál?
Nálunk egyidejűleg általában 10–15 diák dolgozik, és szinte minden szakterületünkön kínálunk gyakornoki helyeket. Személyes tapasztalatom, hogy a nagyvállalati szférában előfordulnak olyan gyakornoki pozíciók, ahol a hallgatóknak nincs lehetőségük érdemi fejlődésre a feladatok hiánya miatt. Úgy gondolom, a valódi szakmai kihívások hiánya egyik fél számára sem kifizetődő, ezért mi tudatosan törekszünk ennek elkerülésére.
Nálunk a diákok a kezdetektől szakmai és komplex feladatokat kapnak, mert hiszünk abban, hogy az érdemi munka a fejlődés alapja. Aki pedig hosszabb távon mellettünk dönt, az fokozatosan egyre mélyebb betekintést nyerhet a legösszetettebb folyamatainkba is.
Összességében elmondható, hogy nálunk ez egy kölcsönös előnyökön alapuló együttműködés: a fiatalok releváns piaci tapasztalatot szereznek, a cég pedig profitál a friss energiákból és az új generáció innovatív megközelítéseiből. A kollégáink elkötelezett mentorok, a diákok lelkesedése pedig az egész csapatot inspirálja. A program sikerét a megtartó erőnk igazolja leginkább: minden évben van olyan tehetséges gyakornokunk, aki junior pozícióban, immár főállású munkatársként folytatja nálunk a karrierjét.
Mitől lesz valaki jó egy junior vagy pályakezdő pozícióban?
Az elvárásaink munkakör- és szakterületfüggők. Vannak szakirány-specifikus területeink – mint például az értékpapír-üzletág –, ahol az elméleti alapok miatt elengedhetetlenek a pénzügyi tanulmányok. Ugyanakkor számos területünk nyitott a változatosabb háttérrel érkezők számára is, mivel a speciális munkafolyamatok és a szükséges szaktudás házon belül, gyakorlati úton is elsajátítható.
A junior pozíciók esetén sem a kész, lexikális tudás a legfőbb mérce, hanem a tanulási hajlandóság és a megfelelő attitűd. Úgy gondolom, hogy a szakmai ismeretek felépítésében a cég az első években minden támogatást megad, a hozott készségek viszont meghatározzák a fejlődés ütemét.
Erre kiváló példa, amikor egy banki területre matematikus végzettségű gyakornokot vettem fel közgazdasági tapasztalat nélkül. Az ő esetében a logikus gondolkodásmód és a proaktív hozzáállás volt a kulcs: a szorgalmának köszönhetően gyorsan adaptálódott, és kiválóan megállta a helyét a pénzügyi szektorban is.
Éppen ezért az alapvető kompetenciák, amelyeket minden pályázónál keresünk, inkább az emberi oldalról közelíthetők meg: a felelősségvállalás, a kezdeményezőkészség, a precizitás, valamint a hatékony prioritáskezelés nálunk meghatározóbb, mint egy tökéletesen illeszkedő diploma.
Mik a tapasztalatok, a mesterséges intelligencia mennyire lett a pályakezdők mindennapi munkaeszköze?
A mesterséges intelligencia nálunk a mindennapi munka szerves eszköze. Olyan időoptimalizáló és hatékonyságnövelő erőforrásként tekintünk rá, amellyel nem a szakembereink kiváltása a célunk, hanem az ismétlődő folyamatok automatizálása.
Az ilyen jellegű feladatok kiváltása ugyanis értékes időt szabadít fel, amelyet valódi értékteremtésre fordíthatunk, ez pedig hosszú távon a kollégák munka és magánélet közötti egyensúlyára is kedvező hatással lehet. Napi szinten alkalmazzuk különféle feladatokhoz, és kifejezetten jó látni, ahogy a fiatalabb kollégák egymást segítve osztják meg a mesterséges intelligencia használatával kapcsolatos tapasztalataikat és a legjobban bevált módszereiket.
Sokan már a hagyományos keresők helyett is ezeket a megoldásokat hívják segítségül, ugyanakkor hangsúlyozzuk, hogy a mesterséges intelligencia által generált információk ellenőrzéséhez elengedhetetlen a biztos szakmai tudás, amely a pályakezdők esetén még sokszor csak a fejlődési szakaszban tart.
Éppen ezért fontos üzenet a fiatal munkavállalók számára, hogy az MI válaszait körültekintően kell kezelni: pályakezdőként különösen fontos a tudatos és kritikus szemlélet, hiszen a szakmai felelősség továbbra is a mi kezünkben van.
Mit keres ma egy fiatal egy munkahelyben?
Számukra a legfőbb mozgatórugó a szakmai fejlődés lehetősége: olyan munkahelyet keresnek, ahol olyan tudást és stabil alapokat kapnak, amelyekre hosszú távon építhetnek. A választásnál leginkább a piaci elismertség, a támogató munkahelyi légkör, a komplex szakmai kihívások, valamint a rugalmas munkaszervezés – például a hibrid munkarend – a legmeghatározóbb szempont.
HR-tapasztalataink alapján a fenntarthatóság náluk egyelőre háttérbe szorul a gyakorlatorientáltság és a karrierépítés lehetősége mellett. Úgy látjuk, hogy a fenntarthatóbb megoldásokra törekvő szemléletmód még formálódik a pályakezdőkben, mi viszont fontosnak tartjuk, hogy nálunk ezzel a gondolkodásmóddal is gazdagodjanak.
Kik tudnak igazán sikeresek lenni ezen a területen?
A sikerprofilunkat a szakmai háttér és a személyes kompetenciák egyensúlya határozza meg. Míg a gazdasági és pénzügyi végzettség sok pozíciónkhoz alapfeltétel, a hosszú távú fejlődést nálunk a hozzáállás dönti el.
Olyan fiatalokat keresünk, akikben megvan a törekvés a folyamatos tanulásra, nem riadnak vissza a felelősségtől, és hatékonyan tudnak együttműködni a csapattal. Elengedhetetlen a proaktivitás, a nagy munkakedv, valamint az új feladatok és lehetőségek iránti lelkesedés. Fontos, hogy egy gyakornok ne csak végrehajtsa a feladatokat, hanem értse is azok összefüggéseit, és bátran jelezzen, ha szakmai támogatásra vagy útmutatásra van szüksége.
Milyen karrierút nyílik azok előtt, akik ebbe az irányba indulnak el?
Alapkezelőnk egyedülállóan komplex: az értékpapír-, az ingatlan- és a magántőkealapok kezelése mellett diszkrecionális vagyonkezeléssel is foglalkozunk. Ez rendkívül sokszínű karrierutat kínál a fiataloknak, a sales- és a portfóliómenedzsment területétől kezdve egészen a back office-ig vagy a HR-ig.
A munkakörök nálunk az átlagosnál változatosabbak, ami meredek tanulási görbét és magas felelősségvállalást igényel, de szakmailag épp ez jelenti a legnagyobb fejlődési lehetőséget. Vállalatunk nagy előnye a méretünkből adódik: elég nagyok vagyunk a modern, piacvezető megoldások alkalmazásához, a mintegy 170 fős létszámunknak köszönhetően viszont megmaradt a családias hangulat. Ez a környezet lehetővé teszi, hogy a munka eredménye mindenki számára látható legyen, a munkára adott visszacsatolás pedig közvetlen és azonnali maradjon.
Hogyan látják a mai pályakezdő generációkat munkaadói szemmel?
A mostani fiatalok jóval tudatosabbak a munka és magánélet egyensúlyát illetően, ami hosszú távon egészségesebb és fenntarthatóbb munkakultúrát eredményezhet. Nagy munkabírásúak, ugyanakkor igényük van a folyamatos visszacsatolásra és a gyors szakmai előmenetelre; sokkal hamarabb szeretnének kézzelfogható eredményeket látni, mint a korábbi generációk.
Ez gyakran szül piaci feszültségeket, például a junior és a szenior bérsávok látványos közeledése miatt. Érdekes kettősség figyelhető meg a karrierépítésükben: miközben gyors eredményeket várnak, a tudatos tervezésben sokszor még a szervezet iránymutatására támaszkodnak, ezért nálunk a mentorálás egyfajta önreflexiós támogatást is jelent.
Szintén komoly szakmai dilemmát jelent a piacon egyre jellemzőbb sűrű munkahelyváltási trend. Míg pályakezdőként a váltás még a tapasztalatszerzés természetes része, szenior szinten már kérdéseket vethet fel a lojalitás vagy a beilleszkedési képesség kapcsán, ha valaki túl sűrűn cserél munkahelyet. A szakmai hitelességhez egy ponton túl szükség van stabilitásra és elmélyülésre.
A megtartás ma minden cég számára kihívás: míg régebben egy alapos betanítás után 3–5 év stabil munkatársi jelenlétre számíthattunk, ma ez az időtartam gyakran fél–másfél évre rövidült, ami folyamatos alkalmazkodást igényel a vállalatoktól.
Erdélyi Zombor
2010-ben szerzett gazdaságmatematikai elemző közgazdászdiplomát a Budapesti Corvinus Egyetemen, majd az ACI Dealing Diploma és a CFA-képzés teljesítésével bővítette pénzpiaci ismereteit.
Tizenhat év munkatapasztalata van. Pályafutását tőzsdei kereskedőként kezdte, majd magyar bankoknál dolgozott először kontrollingspecialistaként, utána a Treasury Mid-Office vezetőjeként. Később a piaci és likviditási kockázatkezelés vezetője lett.
2022-től a Gránit Alapkezelőnél vállalta a kockázatkezelés és a kontrolling vezetését. 2023 júliusától a vezérigazgató-helyettesi pozíciót tölti be a cégnél.
Volt versenysakkozóként és FIDE-mesterként továbbra is elkötelezett a szellemi sport iránt, és vallja, hogy a befektetésialap-kezelésben folyamatosan sikeresen tudja alkalmazni a sakkban elsajátított stratégiai gondolkodást.
Az interjú a UNIside oldalán jelent meg először.
Jogi nyilatkozat
A jelen dokumentumot a Gránit Alapkezelő Zrt. (székhely: 1134 Budapest, Váci út 17.; cégjegyzékszám: 01-10-046307) készítette, tájékoztató marketing jelleggel, így a dokumentum nem a befektetéssel kapcsolatos kutatás függetlenségének előmozdítását célzó jogi követelményeknek megfelelően készült. Továbbá a befektetéssel kapcsolatos kutatás terjesztését megelőző kereskedésre vonatkozó tiltással nem érintett. Jelen dokumentum nem minősül befektetési elemzésnek vagy befektetési tanácsadásnak. A feltüntetett adatok minden esetben a múltra vonatkoznak és a múltbeli teljesítmény nem megbízható mutatója a jövőbeli eredményeknek. A befektetési döntést minden befektetőnek saját döntése alapján, saját felelősségre kell meghoznia.
