Egy évvel a piacra lépés után teljes bérbeadottságot ért el a Gránit Alapkezelő lakás-üzletágának első projektje a XI. kerületi Elite Parkban. A Grandit Homes sikere jól mutatja, hogy a rugalmas, korszerű és biztonságos intézményi bérleti konstrukciók egyre vonzóbb alternatívát jelentenek a saját tulajdonú lakásokkal szemben. A Gránit Alapkezelő emellett a magyarországi újlakás-állomány megújításában is aktívan részt vesz, így kétoldalú szerepvállalással támogatja a hazai lakhatási megoldások fejlesztését.
A fővárosi lakhatási kérdések és a hazai bérlakáspiac helyzete régóta napirenden van, az Otthon Start szeptemberi indulása pedig még inkább ráirányította a figyelmet erre a területre, tovább erősítve a lakhatási kérdések körüli diskurzust. Egy lakás bérlése komoly terhet ró elsősorban a fiatalokra, amelynek egyik fontos oka a hazai bérlakások alacsony száma és egyenetlen minősége. A legutóbbi népszámlálás adatai szerint Magyarországon körülbelül 4 millió lakóingatlant használnak, amelyek 90 százalékában a tulajdonosok élnek, míg 9 százalékában bérlők laknak. Az Eurostat statisztikái alapján ezzel szemben az Európai Unió lakosságának körülbelül 68 százaléka saját tulajdonban, míg 32 százalék bérleményben él.
Nyugat-Európában ennek következtében jóval kiforrottabb a bérlakáskultúra: a piac jelentős hányadát intézményi szereplők – például alapkezelők, bankok vagy nyugdíjpénztárak – alkotják, amelyek befektetési eszközként tekintenek az ingatlanpiacra, és akár több ezres portfóliókat is kezelnek.
A Grandit Homes is erre az útra lépett rá, és első, újbudai projektjének valamennyi lakása egy éven belül bérlőre talált. A siker mögött megbízható, profi üzemeltetés, rugalmas szolgáltatáscsomagok, valamint a bérlői igények innovatív kiszolgálása áll.
„A saját tulajdonhoz jutás ma is sokak számára komoly feladat, ezért is nő az érdeklődés a biztonságos, átlátható megoldást kínáló intézményi bérlakások iránt. A Gránit Alapkezelő lakás-üzletága nemcsak piaci siker, hanem iránytű is: első, 110 lakásos portfóliónk példája mutatja meg, hogyan tudunk profizmussal, digitális megoldásokkal és személyre szabott szolgáltatásokkal választ adni a változó lakhatási igényekre. Ugyanakkor fontos kiemelni, hogy nemcsak a bérlakáspiacon, hanem a hazai újlakás-állomány megújításában is aktív szerepet vállalunk, hiszen a Lakhatási Tőkeprogramban elnyert tőkebefektetésnek köszönhetően még aktívabbak vagyunk az újlakás-fejlesztésekben, hozzájárulva a korszerű, energiahatékony lakások számának bővítéséhez. Ezzel a kétoldalú szerepvállalással hosszú távon kívánjuk erősíteni a hazai lakhatási megoldások stabilitását”
– mondta el Mikesy Álmos, a Gránit Alapkezelő vezérigazgatója.
„Bár intézményi szereplőként számos kihívással kell megküzdenünk, azt gondoljuk, hogy a kezdeti tapasztalataink összességében pozitívak. Első bérlakásprojektünk sikere azt bizonyítja, hogy a Grandit Homes modellje működik: bérlőink biztonságot, befektetőink növekedést kapnak. A jövőben is olyan projekteket keresünk, ahol a teljes szolgáltatási mixet mi alakíthatjuk ki az adott célcsoport igényeit figyelembe véve, akár nagyobb volumenben. Célunk egy versenyképes, kiváló szolgáltatási szintet biztosító portfólió létrehozása, amellyel mind a bérlőink, mind a befektetőink elégedettek, és megtalálják számításaikat”
– hangsúlyozta Ruzsinszki Tibor, a Gránit Alapkezelő ingatlanbefektetési igazgatója.
A Gránit Alapkezelő folytatni kívánja a lakásportfóliója bővítését: egyrészt kisebb, 30-50 lakásos „csomagok”, másrészt pedig nagyobb portfólió vásárlásáról is tárgyalnak. A jövőben olyan projekteket is vizsgálnak országszerte, ahol teljes épületet tudnak vásárolni, ami lehetővé teszi például helyben történő orvosi rendelés, vagy baráti, családi összejövetelekre is igénybe vehető közösségi terek és egyéb szolgáltatások kialakítását.
